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Workshops | Trainings | Seminare
FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
Wie oft stehen Sie im Führungsalltag vor einer Situation, die mehr Zeit in Anspruch nimmt als von Ihnen geplant?
Eine wertschätzende und offene Kommunikation sowie eine unvoreingenommene Führung werden dann zur besonderen Herausforderung. Die Workshops | Trainings | Seminare zeigen situationsbedingte Alternativen auf, laden ein, diese auszuprobieren und wenn es passt, zu verinnerlichen.
Nach dem Motto:
Stellen Sie sich vor, es ist Montag und alle kommen gerne!
(A. Hartmann)
AUSGANGSLAGE
Führen Sie Menschen und müssen Sie sich immer wieder denselben Hindernissen stellen?
Bei der gemeinsamen Zielverfolgung wissen Sie schon im Vorfeld, wer aus Ihrem Team Vorurteile gegenüber neuen Ideen hat, weil die „alte“ Strategie bereits seit Jahren funktioniert und die Komfortzone nicht verlassen wird.
Angst vor Veränderung verunsichert. Sie verkleinert den Handlungsspielraum Ihres Teams. Ihre Führungsrolle wird schwieriger und nimmt immer mehr Zeit in Anspruch. Eine wertschätzende und offene Kommunikation sowie eine unvoreingenommene Führung werden in einem solchen Umfeld zur Herausforderung. Wäre Ihre Energie nicht in vielen Bereichen effektiver, kreativer und nachhaltiger einsetzbar?
VISION
Dabei setzen Sie Ihre bereits vorhandenen Führungskompetenzen bewusster ein und erweitern diese im Rahmen der W | T | S unvoreingenommen, wertschätzend und vermehrt intuitiv.
Sie erfahren, wie Sie authentisch Ihr Team für das gemeinsame Ziel begeistern können.
Nichts Großes ist je ohne Begeisterung geschaffen worden.
(Ralph Waldo Emerson)
LEISTUNGEN
Gespräch | Führung
Die Ausgangslage
Schwierige Gesprächssituationen begegnen uns im Alltag immer wieder. Alleine sie zu erkennen, ist schon eine besondere Herausforderung. Wo sind Sie in solchen Situationen bereits erfolgreich gewesen? Oder andersherum: Wo sind Sie erfolgreich gescheitert? Was haben Sie sich vorgenommen, beim nächsten Mal garantiert anders zu machen (… und es trotzdem nicht umgesetzt, weil es dann doch zu viel Überwindung gekostet hätte oder im Alltagsgeschäft untergegangen ist)?
Ihr Nutzen
Die Themen
Das Seminar
Resilienz | Erfahrung
Die Ausgangslage
Viele Situationen im täglichen Arbeitsleben fordern uns derart, dass es an oder über unsere Belastungsgrenze geht. Sie müssen dann als Führungskraft entscheiden, ob Sie dies verändern, akzeptieren oder resignieren wollen. Oft ist die professionelle Distanz nicht lebbar. Das bedingt, dass persönlich klar definierte Grenzen vielfach ignoriert werden. Es geht ja schließlich um die Firma! Die Herausforderung wird zur Überforderung, die Schwelle zur Aggression und/oder Unnahbarkeit sinkt rapide. Kennen Sie solche Situationen? Können Sie veränderte Realitäten akzeptieren? Wie sehr braucht es Ihrer Meinung nach einen Perspektivenwechsel, um die vorgegebenen Ziele erreichen zu können?
Ihr Nutzen
Achtsamkeit und der damit verbundene Perspektivenwechsel ermöglichen Ihnen, auf einer Metaebene viele der herausfordernden Situationen anzunehmen, zu analysieren und Möglichkeiten der Veränderung zu schaffen. So werden Sie erleben, wie Selbstverantwortung Ihnen bzw. Ihrem Team dabei helfen kann, „erfolgreich“ zu scheitern. Dies bedeutet letztlich, neue Bewältigungsstrategien und eine Weiterentwicklung zu ermöglichen. Auch in schwierigen Phasen heißt es nach dem Motto von Mark Twain: Das Geheimnis voranzukommen, ist anzufangen.
Die Themen
Resilienz wird anhand Ihrer unterschiedlichsten herausfordernden beruflichen Gegebenheiten und der damit verbundenen persönlichen Betroffenheit beleuchtet. Es geht dabei nicht um Problemlösungen, sondern darum, die Perspektive zu wechseln und kreative, individuell authentische Bewältigungsstrategien zu überlegen. Wie sinnvoll dabei auch Abgrenzung in Ihrer Funktion als Führungskraft bei gleichzeitigem Eintreten für Ihre Überzeugung sein kann, bietet die Basis dafür, Resilienz neu zu denken. Ein zentrales Element spielt die Wahrnehmung und welchen Einfluss dabei die scheinbar definierte Realität hat.
Das Seminar
Konflikt | Lösung
Die Ausgangslage
Konflikte sind immer ein Aufeinanderprallen verschiedener Interessen und gehen mit einer emotionalen Beeinträchtigung einher. Das, was wir letztlich akzeptieren müssen, ist, dass ein Konflikt immer der Wunsch nach Veränderung ist. Wir müssen uns im Klaren sein, dass es immer mehr Konflikte geben wird, als wir gute Lösungen parat haben. Damit wollen wir uns letztlich nicht abfinden und auf gar keinen Fall halbherzige Kompromisse schließen.
Es gibt zwar mitunter situationsbezogen optimale Konfliktlösungen, aber keinen immerwährenden Konsens.
Ihr Nutzen
Nach diesem Modul haben Sie zwar nicht mehr Lösungsansätze, aber die Kompetenzen, Konflikte aus anderen Blickwinkeln zu betrachten und intuitiv neue Lösungsstrategien zu entwickeln. Sie müssen dabei nicht Altbewährtes über Bord werfen – vieles funktioniert auch jetzt schon gut. Sie bleiben aber in Konfliktsituationen authentisch und finden dabei einen empathischen Lösungsweg für Ihr Team und sich selbst.
Durch die Evaluation der Lösung fördern Sie einen positiven Umgang mit der persönlichen Betroffenheit und schaffen Akzeptanz für weitere Schritte.
Die Themen
Die klassischen Eckpunkte einer zielgerichteten Konfliktlösung, wie das Wahrnehmen, die Definition der sozialen Bedingungen und die Interpretation eines Konflikts, sind Teil des Moduls Konflikt|Lösung. Wie können Sie die eigene emotionale Situation erkennen und mit der auftretenden Irritation umgehen lernen? Gemeinsam mit den anderen Teilnehmer:innen bereiten Sie eine stabile Basis, um im Alltag angstfrei durch Konflikte zu führen. Die Fähigkeit, wertschätzende und authentische Lösungen gemeinsam mit Ihrem Team zu finden, ist das zentrale Thema des Moduls Konflikt|Lösung. Es bedarf dabei sowohl Haltung, Übung und Anwendung für die Praxis wie auch Reflexion Ihres Handelns.
Das Seminar
Das Modul Konflikt|Lösung ist ein erfahrungsorientiertes, aktivierendes Seminar mit einem erfahrenen Trainer-Team. In zwei Tagen wird die Gruppe mit mindestens zehn und maximal 16 (Nachwuchs-)Führungskräften die Facetten rund um das Thema Konflikt|Lösung in einer neuen didaktischen Form erfahren, erarbeiten und erproben.
Partizipation | Leben
Die Ausgangslage
Wir sind täglich im beruflichen und privaten Kontext mit Menschen zusammen. Als Führungskraft ergibt sich daraus zwingend, dass Sie sich mit Ihrem Handeln und der daraus resultierenden Reaktionen oder umgekehrt auseinandersetzen müssen. Nicht immer besteht eine tragfähige Basis, um gemeinsame Entscheidungen zu treffen oder gesetzte Ziele zu erreichen. Woher wissen Sie, was die anderen sehen und worauf sie achten? Wie können Sie die Fähigkeiten, Fertigkeiten und Talente der anderen sichtbar machen und gewinnbringend einsetzen?
Entscheiden Sie selbst oder holen Sie die anderen ins Boot?
Ihr Nutzen
Die Themen
Das Seminar
Reality | Check
Die Ausgangslage
Jeder Mensch hat seine eigene Wahrnehmung und damit seine eigene Realität. Geprägt durch seine individuelle Entwicklung werden Verhaltensweisen, Gewohnheiten und Werte verinnerlicht, die sich im Laufe des Lebens nur wenig verändern. Woher wissen Sie denn, dass Ihre Realität mit der Ihres Umfelds übereinstimmt, wenn doch Erwartungshaltungen und Glaubenssätze – beruflich wie privat – unser Handeln bestimmen? Eigene Überzeugungen und Perspektiven sind nicht automatisch ident mit jenen der anderen.
Ihr Nutzen
Nach dem Motto von F. Dürrematt „Was alle angeht, können nur alle lösen“ kreieren Sie ein wertschätzendes und authentisches Arbeitsumfeld. Basis dafür sind eine gemeinsame Sprache, verbindliche Begrifflichkeiten und eine klare Beschreibung Ihrer Funktion und Rolle. Die Selbst- und Fremdwahrnehmung wie auch die unterschiedlichen Wahrnehmungszonen sind essenzielle Bestandteile des Reality|Check. Das Modul ist für Sie dann erfolgreich, wenn Sie Ihre eigene Realität behalten und darüber hinaus durch Ihren empathischen Perspektivenwechsel die „Welt“ der anderen akzeptieren können.
Die Themen
Das Seminar
Crash-Kurs: Angriff zum Dialog
Mit Worten Brücken bauen – wie man aus Ärger konstruktiv Veränderung schafft.
Die Ausgangslage
Emotionale Rundumschläge, respektloser Ton und fehlende Wertschätzung – all das trägt weder zu Motivation noch zu Leistungssteigerung bei.
Und doch gehören solche Situationen leider dazu. Dies passiert ständig. Immer wieder schlucken wir verbale Angriffe hinunter und ziehen uns zurück. Wir bleiben still, lassen die Worte unkommentiert stehen – die passende Antwort kommt erst später – viel später, allerdings nur im Kopf.
Ihr Nutzen
Nach diesem Crash-Kurs wissen Sie klar zu unterscheiden, welche Themen wirklich in Ihrer Verantwortung liegen – und welche nicht. Sie gewinnen die Sicherheit, unberechtigte Vorwürfe gelassen abzuwehren, und den Mut, notwendige Veränderungen aktiv anzugehen. Durch eine realistische Einschätzung der Situation erkennen Sie: Offenheit kostet Sie nichts – sie bringt Sie und Ihr Umfeld weiter. Kreative Veränderungen inklusive.
Die Themen
Schlechte Führungskommunikation ist oft der beste Anlass für einen echten Dialog. In diesem Modul lernen Sie, klar zu erkennen, wem welches Thema gehört – und wie Sie diese Verantwortung auch kommunizieren. Sie erfahren, wie Sie durch gezieltes Verhalten und konsequente Rückmeldung sogar Ihrer Führungskraft Vorbild sein können, ohne die Beziehung zu belasten. Wir arbeiten mit realen Beispielen und zeigen, wie sich toxische Aussagen in gesunde, lösungsorientierte Antworten verwandeln lassen. So entsteht ein Gesprächsklima, in dem Respekt, Klarheit und gemeinsame Ziele wieder im Vordergrund stehen.
Der Crash-Kurs
In nur 4 Stunden erleben Sie, wie aus schwierigen Gesprächen echte Chancen werden. Mit praxisnahen Übungen, klaren Strategien und einem erfahrenen Trainer-Team gewinnen Sie Sicherheit, Schlagkraft und neue Motivation. Kompakt, lebendig und sofort anwendbar – der Kurs, der wirkt!
Termin: Freitag, 7. November 2025 – 15:00 bis 19:00 Uhr
Ort: SONNENTOR Stadt-Lofts, Landstraße 53, 3910 Zwettl
Kosten: 250,00 pro Teilnehmer
Team
Unternehmensberaterin, Team- und Organisationsentwicklerin, Projektmanagerin, Kommunikationsexpertin
Touristische Ausbildung an der HLF Krems, Studium Europäische Wirtschaft und Unternehmensführung an der FH bfi Wien (BA), globale Erfahrung im Projektmanagement
Geschäftsführerin eines Gesundheitsbetriebes
Wirtschafts- und Organisationspsychologe, Führungskräfteentwickler, Kommunikationstrainer und reteaming®Coach
Psychologiestudium (Uni Wien), Erwachsenenbildner
Trainer, Berater und Coach
Trainer bei Hernstein by FHWien der WKW, Lektor an der FH St. Pölten & Donauuniversität Krems
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Bernadette Kitzler, BA
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